目標が低いと全てのレベルは低くなる

僕らがやっている商売にはやっぱり売上目標というものがあります。

そこに到達させるために売上戦略会議みたいなものを行い、どうやったらその目標を達成できるのか考えて計画を立て実行し、途中経過を見て改善してまた実行するわけです。

よく言うPDCAというやつです。

しかしながらこれがなかなかうまく機能できないことがめちゃくちゃ多いです。

まず目標の数値が間違っている場合について今日は書きたいと思います。

みんなで売上目標を設定した場合少し手を伸ばせば届く数字と、必死で頑張らないと届かない数字を設定した場合の結果はどうなるのか？

よくいうのはあまりに高い目標に設定すると途中で挫折したりするからあまり良くないと言ったりもします。

まぁ確かにそう思います。

でも必死で頑張れば手が届く所に目標を置かないとそこで立てる計画も、その精度も、行動力も、スピード感も何もかも変わってくるということ。これ口で言うのは簡単だけどなかなか実行するのは難しい。

やれてない人めちゃくちゃ多いです。そうそんな僕もその一人。

前回のブログでも書いたけど、現代の日本人は結果が出なくてもプロセスを大切にしすぎる。

甲子園で優勝することを目標にしている人たちと、極端な話、地方予選の初戦突破を目標にしている人たちとではその内容ももちろん結果も絶対に違う。実力も。

だからもっと高い目標を掲げてもっと頭使ってもっと行動してもっと管理してもっと結果を出したい。

そんなお話でした。

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寒川京

3万人以上のお客様を施術した経験から髪を傷ませない酸性縮毛矯正や酸性カラーの独自メソッドを持つ東海地区でも希少な弱酸性美容の第一人者。商品開発、メーカー講師の経験もあり、現在は日本最大級のオンラインサロン【scratcH】でも認定講師を務める。『美容を通してお客様の幸せのお手伝いをする』をモットーにお客様の悩みに耳を傾け、寄り添い、解決に導く。優しい人間性も人気の秘密。